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宝万之争对我国公司治理的启示
摘要：控制权之争在现代企业中可谓是一场没有硝烟的战争，涉及到公司各方利益。
宝万之争将开创国企改革的现代路径。A股市场总是反复出现改革文件一出炒作标的就见光死的怪象。
宝万之争的局面主要是由于中国上市公司治理结构存在的问题引发的。宝万之争的主要双方是宝能系和华润系，两者都以公司利益最大化为目标，却由于治理结构的问题产生分歧和争议。
其二，对宝能系的坚定反对。这是因为，“你可以不同意，可以和风细雨，没必要剑拔弩张。”王石认为，在宝万之争中，宝能系的态度是剑拔弩张，是“恶意的”。从而引发了王石和其他万科高管的强烈反对。
与往年引发各方关注的“宝万之争”等案例不同，这些公司因“内斗”进一步拖累了公司治理和经营，逐渐成为市场避之不及的“边缘公司”。 有人的地方就有江湖，尤其是在人声鼎沸的A股市场。
万科王石事件来龙去脉
万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。
卷入了捐款门事件。在2008年汶川大地震后，王石作为万科集团的创始人，王石的捐款建议被外界解读为对慈善的消极态度，因此引起了社会的不满和批评。这一事件对王石和万科的形象都产生了负面影响。
明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。
在地震当日，中国著名的房地产公司——万科集团宣布捐款200万元，这本是件好事，但在全国企业界动辄上千万的捐款面前，这笔捐款的数额以及万科董事长王石对捐款数额的解释给万科带来的不是鲜花与掌声而是全国范围的口诛笔伐。
宝能和万科最后谁赢了
1、宝能和万科最后万科赢了。历经五个月持续减持，宝能系持有万科A的九个资管计划已全部清盘。
2、不知道大家有没有关注财经消息，宝能与万科当年之争，真的非常精彩。最终，宝能取得最后胜利。现在，报道称宝能要卖万科，这又是为何呢？大幅度减持股票，其中作用之一，就是套现。
3、息同时显示，截至12月11日，宝能系共计持股占万科总股本约 245%，成功拿下万科第一大股东地之位。
4、在这场争夺战中谁是最大的赢家呢？最后王石被踢出万科了吗？2015年1月，前海人寿（宝能系）就通过证券交易所买入万科A股股票，根据披露的信息，前海人寿于2015年1月、2月、3月、4月、6月和7月都有所交易。
5、在万科争夺战中扮演关键角色的安邦保险，与宝能系有微妙的股权关系。
万科和宝能的矛盾因何而起,为啥不能一锤定音
当然，如果资金缺口太大，或者宝能对万科前景不再看好的话，那么宝能与万科就真的要说再见了。宝能此次处置资管计划所持万科股份，应该只是出于对当下形势的判断之后，部分退出万科。
要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。
在更为成熟的欧美市场，类似于宝能、万科之争的收购大战每天都在上演，门口的狩猎者并不罕见，只是对于中国一贯较为平缓的资本市场，这一切到来的太快，也太过于血腥，回顾事件的发展，让我们先从狩猎者身上讲起。
不带旧部，少搞帮派。很多经理人会带一批人马去新企业，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，不利于企业发展。财务干净，账目清晰。这也是一个职业经理人的必须具备的条件。
